1、門店科技與體驗的效應(yīng)
傳統(tǒng)美妝零售很大程度上依賴的是美導的銷售能力,但新環(huán)境下更注重圍繞消費者、消費體驗做文章。
尤其在各種智能化工具出現(xiàn)之后,很多美妝品牌都在玩“科技+”。包括AR、人臉識別等在內(nèi)的技術(shù),是頭部品牌如歐萊雅、資生堂、LVMH,還有連鎖門店如屈臣氏、絲芙蘭等,更加傾向的新營銷方式。
事實上,美妝品牌對AR技術(shù)十分擁簇,近年來,AR虛擬試妝應(yīng)用越來越火爆,如試妝APP巨頭“玩美彩妝”、AR美妝鏡品牌“魔妝鏡”,借助AR技術(shù)、人臉識別等技術(shù)力量為人們提供完美的試妝體驗。
AR虛擬試妝只是AR技術(shù)帶給美妝品牌的幫助之一,品牌還可以通過AI膚質(zhì)檢測,為人們提供一站式測膚體驗,還可通過后臺收集數(shù)據(jù),分析用戶的喜好、判斷產(chǎn)品的市場反響,并進行精準推送。
2、社交媒體與KOL的重要作用
如果去問一個有購買美妝產(chǎn)品需求的女生,她如何做決定去選擇某個品牌的產(chǎn)品時,大約有90%的可能,她將會打開社交媒體搜索產(chǎn)品測評,或在她長期關(guān)注的美妝KOL的分享內(nèi)容中找到資訊,這正是如今的消費者行為的趨勢。
社交媒體對于消費者購買決策的影響力非常大。早在2017年上半年,美妝行業(yè)的微博討論聲量就高達1634萬,討論人數(shù)達637萬。美妝行業(yè)已成為微博討論熱門話題之一,90后女性群體成為美妝話題的討論主力。
因為涉及的受眾更廣,美容領(lǐng)域比其他品類產(chǎn)品更容易帶來流量。什么產(chǎn)品比較好用,又該如何使用,總是能引發(fā)持續(xù)的討論,這意味著將互動轉(zhuǎn)化為實際購買的可能性更高。
不可忽視社交媒體與KOL的自然流量,大概是品牌們都意識到的問題。如今社交媒體與商業(yè)的關(guān)系越來越密不可分。
3、跨界生活方式咖啡店
美妝的發(fā)展觸動的是人們對“美”的更高追求,品牌希望在跨界創(chuàng)新中倡導一種新的時尚與美妝生活方式。
于是,很多美妝品牌開始開設(shè)咖啡店,這種門店恰好提供了這樣一個能親密接觸但無購買壓力的機會。對于大部分消費者來說,這是一種全新的生活體驗,也是我們正在見證的消費文化的變遷。
美妝品牌和咖啡店的組合,在Chanel、Bobbi Brown、科顏氏等身上都能找到蹤跡。
為了延長消費者在店內(nèi)的逗留時間,一些美妝品牌會在店內(nèi)開辟出咖啡區(qū),供消費者休憩及進行品牌互動。
從這里延伸,許多美妝品牌開始開設(shè)了自己的咖啡店,借此從另一品類切入,將目前的穩(wěn)定客群緩慢導入,并滿足消費者的體驗和需求,并發(fā)展成了熱門的趨勢。
4、顏值經(jīng)濟從“她”到“他”
由“千禧一代”引領(lǐng)的美容產(chǎn)品最大的消費群體,早已不拘泥于陳舊的觀念,男性也同樣為自己的外在容貌加分而努力。
許多男性將護膚作為日常生活中重要的一部分,他們越來越意識到,需要采用健康的生活方式來保持自我的最佳狀態(tài)。而他們在用于自我打理的選擇上,已經(jīng)遠超過剃須產(chǎn)品的范圍。
因而,男性護膚品市場有著強烈消費升級的需求。中國市場男性個人護理品,例如理容剃須、護膚和香氛產(chǎn)品,在過去 5 年的復合增長率為 6.4%。契爾氏的品牌形象大使兼前任總裁Chris Salgardo表示,該品牌的顧客中有三分之一為男性。
當然,對于美妝品牌來說,男性消費者更加難以把握,無法確定的原因在于大部分購買男性產(chǎn)品的為女性,另外男性仍不習慣于分享個人使用的相關(guān)信息。接下來,對于男性消費者的把握也成為關(guān)鍵。
5、美妝零售巨頭融合高端與平價
絲芙蘭全球門店數(shù)量達2400家,貢獻了LVMH集團近20%的營收。絲芙蘭過往選擇的品牌以傳統(tǒng)高端產(chǎn)品為主,在去年,絲芙蘭將“網(wǎng)紅品牌”ColourPop引進門店,與之前的選擇不同的是,該品牌為平價商品,在千禧一代消費者中大受歡迎,意味著絲芙蘭開始拓展平價產(chǎn)品線。
年輕的消費者個性化選擇在于,可選擇高價格的高端護膚品,也可以同時擁有平價的好口碑產(chǎn)品,購買決定的因素很大程度上取決于消費觀。
作為美妝零售巨頭,絲芙蘭擴充產(chǎn)品線的舉動,正是為這樣的趨勢吸引更多消費者到訪,在其中找到合理的平衡方式。
美妝行業(yè)也有強烈的商圈聚集效應(yīng),在美國及歐洲,當美妝品牌門店集聚在特定商圈,則能吸引更多客流,例如紐約的NoLIta,倫敦的考文特花園等。
如今美妝品牌開店的趨勢愈演愈烈,也預示著今后這股勢頭會高歌猛進,一起期待吧!